14. Comparaciones y complementos

Scrum convive con otros marcos ágiles. Compararlos ayuda a elegir o combinar prácticas según la realidad del equipo.

14.1 Scrum vs. Kanban

Scrum se organiza en sprints con roles y ceremonias claras. Kanban promueve un flujo continuo y límites de WIP para optimizar el throughput.

Aspecto	Scrum	Kanban
Cadencia	Sprints de duración fija.	Flujo continuo sin timeboxes.
Roles	Scrum Master, Product Owner, Developers.	No prescribe roles, se adapta a la organización.
Métricas	Velocity, burndown, Sprint Goal.	Lead time, cycle time, throughput.

Elección: Scrum ofrece estructura ideal para equipos nuevos en agilidad; Kanban potencia operaciones o soporte donde el flujo es variable.

14.2 Scrum vs. XP (Extreme Programming)

XP proporciona prácticas técnicas rigurosas (TDD, pair programming, integración continua) que complementan a Scrum.

• Scrum: gestiona el trabajo y fomenta colaboración y transparencia.
• XP: asegura calidad técnica con prácticas de ingeniería.
• Combinación: muchas organizaciones adoptan Scrum para coordinar y XP para asegurar un DoD sólido.

14.3 Híbridos: Scrumban

Scrumban mezcla la planificación de Scrum con la visualización y límites de WIP de Kanban.

• Planificación: se realizan Sprint Planning y Review, pero el backlog se gestiona con políticas Kanban.
• Flujo: se limita el trabajo en curso, priorizando finalizar tareas antes de iniciar nuevas.
• Adaptación: las retrospectives ajustan tanto cadencia como políticas del tablero.

14.4 Escalamiento: SAFe, LeSS, Nexus

Para coordinar múltiples equipos Scrum aparecen marcos de escalado.

• SAFe: estructura varios niveles (portafolio, programa, equipo) con planificaciones sincronizadas.
• LeSS: mantiene la simplicidad de Scrum con un Product Owner y backlog único.
• Nexus: agrega eventos y artefactos mínimos para coordinar hasta nueve equipos.

El marco adecuado depende del tamaño, gobernanza y cultura de la organización.