Bonus. Glosario de Scrum

Este glosario bonus reúne los términos más utilizados en Scrum para que puedas reforzar conceptos y facilitar conversaciones dentro del equipo.

Las definiciones se agrupan por categorías para que ubiques rápido roles, artefactos, eventos y métricas de la metodología.

Roles esenciales

Product Owner (PO)

Responsable de maximizar el valor del producto. Prioriza el backlog, define objetivos de sprint y actúa como puente con stakeholders.

Scrum Master (SM)

Facilitador del equipo Scrum. Elimina impedimentos, protege la cadencia y ayuda a que la organización adopte Scrum.

Developers

Miembros multifuncionales que convierten elementos del Product Backlog en incrementos de producto listos. Incluye disciplinas técnicas, diseño, QA y negocio.

Stakeholder

Persona o grupo interesado en el producto (clientes, usuarios, marketing, áreas de negocio) que aporta feedback y alinea expectativas.

Equipo Scrum

Conjunto integrado de Product Owner, Scrum Master y Developers que trabajan de forma autogestionada sobre un objetivo común.

Artefactos principales

Product Backlog

Lista priorizada y emergente de todo el trabajo necesario para mejorar el producto. Incluye historias de usuario, mejoras, bugs y experimentos.

Sprint Backlog

Conjunto de elementos seleccionados del Product Backlog para el sprint actual, sumado a un plan para entregar el incremento.

Incremento

Resultado usable del sprint que cumple con la Definition of Done y se integra con incrementos anteriores para aportar valor.

Definition of Done (DoD)

Acuerdo explícito de calidad que determina cuándo un elemento del backlog se considera terminado (pruebas, revisiones, documentación).

Definition of Ready (DoR)

Criterios opcionales que indican que una historia está suficientemente refinada y comprendida para ser comprometida en un sprint.

Historia de usuario

Formato ligero para describir necesidades desde el punto de vista del usuario. Ejemplo: "Como tipo de usuario, quiero funcionalidad para beneficio".

Épica

Objetivo de alto nivel que agrupa múltiples historias relacionadas. Suele dividirse en elementos más pequeños durante el refinamiento.

Spike

Investigación o experimento de tiempo acotado para reducir incertidumbre técnica o de negocio.

Eventos del marco de trabajo

Sprint

Iteración fija (1-4 semanas) en la que se construye un incremento. Cada sprint tiene un objetivo y comienza inmediatamente al terminar el anterior.

Sprint Planning

Reunión inicial del sprint donde se define el objetivo, se seleccionan elementos del Product Backlog y se acuerda el plan de trabajo.

Daily Scrum

Encuentro diario de 15 minutos para sincronizar avances, identificar impedimentos y adaptar el plan hacia el objetivo del sprint.

Sprint Review

Evento colaborativo al final del sprint para inspeccionar el incremento con stakeholders, obtener feedback y actualizar el Product Backlog.

Sprint Retrospective

Instancia interna del equipo Scrum para reflexionar sobre procesos, relaciones y herramientas, generando acciones de mejora continua.

Refinamiento

Actividad recurrente donde el equipo analiza, divide y estima elementos del Product Backlog para mantenerlos listos y comprensibles.

Métricas y herramientas de seguimiento

Velocidad

Promedio de puntos de historia (u otra unidad) completados por sprint. Ayuda a proyectar capacidad futura sin ser un objetivo en sí misma.

Burndown Chart

Gráfico que muestra el trabajo restante a lo largo del sprint o release, permitiendo detectar desviaciones respecto al plan.

Burnup Chart

Gráfico que visualiza el trabajo completado frente al alcance total, ideal para resaltar progreso aun cuando cambian las prioridades.

Lead Time

Tiempo total desde que se registra una idea hasta que se entrega al usuario. Indica qué tan rápido se materializa el valor.

Ciclo de vida del impedimento

Seguimiento de obstáculos registrados, responsables y tiempos de resolución para garantizar que no se vuelvan cuellos de botella.

Cultura y principios

Transparencia

Valor que impulsa a mostrar el estado real del trabajo y los problemas. Permite la inspección objetiva.

Inspección

Revisión frecuente de artefactos y eventos para detectar desviaciones o posibles mejoras.

Adaptación

Respuesta deliberada a lo observado en la inspección. Puede implicar ajustar backlog, procesos o metas.

Autogestión

Capacidad del equipo para decidir cómo lograr el objetivo del sprint, distribuyendo tareas según su criterio profesional.

Focus

Enfoque en el objetivo del sprint y en entregar valor en cada iteración, evitando distracciones y trabajo en paralelo excesivo.

Respeto

Reconocer las habilidades y el contexto de cada persona, escuchando activamente y colaborando con empatía.

Con estos vocablos podés navegar conversaciones de Scrum con mayor precisión, ya sea para integrarte a un equipo existente o liderar la adopción en tu organización.