Scrum es un marco ágil basado en iteraciones cortas (sprints) y roles bien definidos. Ofrece un balance entre estructura y flexibilidad, ideal para productos que evolucionan continuamente.
6.1. Qué tipo de equipos se benefician
Scrum se adapta mejor a equipos:
- Multidisciplinarios, capaces de entregar valor completo en cada sprint (backend, frontend, QA, UX).
- De tamaño moderado (4 a 9 integrantes) que pueden coordinarse de manera diaria sin perder eficiencia.
- Con acceso directo a un Product Owner disponible para priorizar y aclarar requisitos.
- Dispuestos a adoptar ceremonias recurrentes: planning, daily, review y retrospectiva.
Equipos distribuidos también pueden usar Scrum si cuentan con herramientas colaborativas (tableros digitales, videollamadas) y horarios sincronizados para mantener la cadencia de los eventos.
6.2. Ventajas
- Entrega continua: cada sprint finaliza con un incremento potencialmente liberable, lo que permite validar mercado sin esperar meses.
- Mejor colaboración: las ceremonias fomentan la transparencia, alinean expectativas y habilitan conversaciones sobre bloqueos.
- Adaptación a los cambios: el backlog se reprioriza de un sprint a otro según feedback o nuevas ideas de negocio.
Adicionalmente, Scrum introduce métricas como velocidad o burn-down charts que brindan señales tempranas sobre la salud del proyecto.
6.3. Desventajas si se aplica mal
El mal uso puede generar problemas:
- Daily meetings convertidas en reportes al jefe, perdiendo el foco en la colaboración.
- Backlogs sin orden ni definición de listo (DoR), lo que provoca sprints caóticos.
- Retrospectivas vacías o inexistentes, impidiendo la mejora continua.
- Product Owners ausentes que no toman decisiones, dejando al equipo sin rumbo.
Estas situaciones degradan Scrum a una lista de tareas con fechas arbitrarias, generando frustración en el equipo y en los stakeholders.
6.4. Cuándo elegir Scrum
Elige Scrum cuando:
- Requisitos cambiantes: el negocio evoluciona rápido y se necesita repriorizar cada pocas semanas.
- Proyectos con feedback frecuente: el cliente participa en Reviews, comparte datos de uso y ajusta objetivos de manera iterativa.
- Equipos de 4 a 9 personas: tamaño ideal para aprovechar las ceremonias sin burocracia excesiva.
- Productos vivos (SaaS, móviles, web): requieren releases continuos y capacidad de respuesta ante usuarios.
Scrum también es una buena opción para MVPs que necesitan probar hipótesis en ciclos cortos.
6.5. Cuándo NO usar Scrum
Evítalo si:
- El equipo es gigante y no se puede dividir en células independientes; en ese caso, considera escalado (LeSS, SAFe) o modelos alternativos.
- El proyecto tiene fechas rígidas e inamovibles y se espera ejecutar un plan lineal sin cambios. Scrum exige flexibilidad y capacidad de repriorizar.
En contextos altamente regulatorios donde cada cambio debe aprobarse formalmente, puede resultar más eficiente un enfoque predictivo o híbrido.
6.6. Ejemplos de proyectos ideales
Aplicaciones típicas:
- Plataformas SaaS que lanzan nuevas funcionalidades cada sprint.
- Apps móviles con roadmaps trimestrales y releases frecuentes.
- Equipos de marketing digital que experimentan con features y flujos diferentes.
- Startups que buscan product-market fit iterando sobre su MVP.
En estos escenarios, Scrum proporciona ritmo de entrega, visibilidad y espacio para aprendizajes constantes.